MARTIN WERLEN - ENTREPRENEUR, CONSULTANT ET FACILITATEUR
Une pichenette pour faire bouger votre organisation
J'aide les dirigeants qui veulent transformer leur organisation ou leur gouvernance à comprendre ce qui bloque vraiment, à décider ensemble de ce qui doit changer, et à actionner le bon levier.
Notre économie est entrée en collision depuis longtemps avec les limites physiques de la planète.
Nos sociétés en subissent déjà les conséquences. Nos politiques en occultent encore les causes. Et les secousses — sur nos vies, nos milieux, nos écosystèmes — s'intensifient. Notre époque requiert de nous adapter plus vite que prévu et la perspective d'une transition écologique douce s'éloigne. Mais je ne me résous pas au fatalisme : les organisations qui prennent ce cadre au sérieux aujourd'hui sont celles qui construiront notre nouvelle manière d'habiter le monde, demain. C'est avec elles que j'ai choisi de travailler.
Je ne me prends pas pour un prophète. Beaucoup de dirigeants ont déjà pris la mesure des enjeux. Mais lorsqu'ils veulent vraiment faire bifurquer leur entreprise, le système qui les fait vivre est bien difficile à faire bouger. Sans paniquer les apporteurs de capitaux. Sans casser une machine qui fonctionne encore. Sans perdre des parts de marché. Sans rompre la confiance de leurs équipes.
Le rôle que j'aime endosser est celui d'accompagnateur, entre la conscience des enjeux et la transformation concrète des organisations. C'est d'ailleurs mon cœur de métier : “aider les organisations à fonctionner et amorcer des transformations profondes”. Pas de grande réorganisation, pas de grand plan à 10 ans, mais une pichenette. Au bon endroit, au bon moment, elle entraîne dix autres changements sans qu'on ait besoin de les pousser un par un.
Une organisation n'est pas une somme d'individus : c'est un système complexe.
Voici la lunette à travers laquelle je regarde et j'accompagne les organisations depuis 2012.
01 · Comprendre sans chercher de coupable
Là où d'autres cherchent à changer les comportements, je cherche ce qui les rend rationnels : les règles, les décisions accumulées, les processus qui maintiennent une organisation en l'état, et qu'on peut faire évoluer. Et les endroits, souvent minuscules, où quelqu'un pousse déjà dans le bon sens, sans appui. C'est là qu'une pichenette peut être effroyablement efficace.
02 · Faciliter sans fuir les tensions
Parce que j'ai la conviction que la participation est une clé de l'engagement des équipes, l'intelligence collective est très présente dans mes accompagnements. J'interviens volontiers là où le climat est tendu. J'y pose un cadre pour que chacun ose se montrer vulnérable, que les choses se disent enfin et que l'action devienne possible.
03 · Décider sans chercher l'unanimité
La plupart des organisations ne connaissent que deux façons de décider : un seul tranche et les autres se désengagent, ou tout le monde doit être d'accord et rien n'avance. J'en mobilise d'autres (consentement, vote nuancé, sollicitation d'avis...), choisies pour débloquer la situation et engager vos équipes.
04 · Transformer sans casser la machine.
J'ai codirigé une coopérative pendant plusieurs années : comptes, statuts, gouvernance, modèle économique, je parle cette langue. Une organisation ne se transforme pas contre ses chiffres. Diagnostic, codirection ou nouveau modèle d'affaires : je relie toujours ce que vivent les équipes à ce qui fait vivre l'entreprise.
Comment j'accompagne les organisations dans un monde qui change
Je ne cherche pas ce qui cloche chez vos équipes : je cherche ce qui, dans votre organisation, rend leurs comportements logiques. J'écoute ceux qui vivent la situation, en entretiens confidentiels. Puis je recoupe et j'analyse ce qui entretient le blocage : les règles, les process, les habitudes, les jeux de pouvoir. Vous repartez avec un constat que chacun reconnaît comme juste et deux ou trois leviers choisis avec vous, qu'on enclenche ensemble en ateliers d'intelligence collective. Je reviens six mois plus tard pour voir ce qui a bougé.
Cadrage avec la directionEntretiens individuelsAnalyse systémiqueAteliers pour activer les premiers leviers
Faire coopérer et décider
Faciliter vos temps collectifs et la décision en collectif
Je conçois et je facilite des séminaires collectifs, des ateliers et des temps de codirection autour de ce qu'ils doivent produire : une décision, un engagement, des rôles clarifiés. J'installe un cadre où chacun peut dire ses enjeux, puis j'accompagne la décision avec la modalité adaptée : consentement, jugement majoritaire, sollicitation d'avis…
Cadrage en amontSéminaires et ateliersCodirections accompagnées dans la durée
Faire évoluer sa gouvernance
Transmission, SCOP, SCIC et partage du pouvoir
Transmettre l'entreprise à ses salariés, passer en SCOP ou en SCIC, partager davantage le pouvoir : j'aide le collectif à construire son projet et des scénarios de gouvernance, puis à leur faire prendre chacune des décisions qui jalonnent le chemin. Je travaille aux côtés de conseils juridiques.
Cadrage cédant et repreneursScénarios de gouvernanceAccompagnement jusqu'à la reprise
Redessiner son modèle économique
Vers un modèle compatible avec les limites planétaires
Avec des méthodes de design fiction et des outils pragmatiques sur les modèles d'affaires régénératifs, j'éclaire les fragilités des modèles d'affaires actuels de mes partenaires et les aide à discerner sur ce à quoi il faut renoncer, ce qu'il faut transformer et quelle activité lancer. J'accompagne la transformation là où elle bute, souvent sur l'organisation elle-même.
Design fictionAteliers sur le modèle d'affairesAccompagnement des transformations
Qui suis-je ?
Martin Werlen
Je m'appelle Martin Werlen.
J'accompagne des organisations dans leurs transformations depuis 2012 - en agences de conseil, puis en conseil interne de grandes entreprises. J'ai ensuite passé deux ans au Canada où s'est joué un tournant : la rencontre de Ouishare et des modèles d'organisation distribués, qui m'ont appris à regarder les organisations autrement. J'ai ensuite co-fondé et dirigé une coopérative de conseil, Résiliences, pendant 8ans.
J'ai toujours été curieux du travail des autres. Le conseil m'a mené dans des usines, chez des pompiers, dans des associations d'aide à la personne, des collectivités, des start-up et des groupes de 45 000 salariés. À chaque fois, la même fascination pour des gens captivés par leur métier, et la même question : qu'est-ce qui, dans leur organisation, les aide ou les empêche de bien le faire ?
Je suis attentif aux autres. Les émotions, les non-dits. C'est ce qui me permet aussi d'écouter vraiment en entretien, et de tenir un groupe quand la tension monte. Je suis aussi exigeant, et je passe vite de l'analyse à l'action : j'aime structurer, faire exister, mettre en mouvement. Écouter longtemps, puis agir vite.
Et quand un problème me résiste vraiment, je vais courir des heures en montagne. C'est là que je pense le mieux.
Références
Parcours
2012
Débuts en ressources humaines, puis en cabinet de conseil en accompagnement du changement.
2014
Crédit Immobilier de France. Chef de projets transformation : pilotage des conséquences sociales d'un plan de sauvegarde de l'emploi qui portait mal son nom (1 000 licenciements).
2014–2017
Montréal. Consultant interne d'une grande banque en accompagnement du changement. Mais aussi rencontre et engagement au sein de Ouishare et découverte des organisations autogérées.
2017
Ouishare France. Consultant, membre du Comité de Direction. A l'initiative des transformations organisationnelles profondes du collectif.
Depuis 2019
Co-fondateur de Resiliences, une coopérative de conseil que j'ai codirigée plusieurs années dédiée à “soutenir la coopération des personnes et des organisations pour un avenir commun désirable”.
Depuis 2026
Indépendant en Savoie
Formation
Master Grande École, management, spécialisation conseil et ressources humaines, Grenoble École de Management, 2012
Mastère spécialisé Entrepreneurs, Grenoble École de Management, 2012, major de promotion
Certifié à l'accompagnement du changement (PROSCI)
Approche systémique (IFOD)
Engagements et projets
Animateur APM (depuis 2026) du Club de dirigeants Aix Riviera des Alpes
Maintenant ou Maintenant(2023), podcast qui fait dialoguer chercheurs et activistes qui transforment les entreprises, de l'intérieur ou de l'extérieur
Convention des Entreprises pour le Climat (2024-25) conception et pilotage d'un parcours de redirection écologique pour 150 dirigeants et élus de CSE.
Le site pichenette.net est édité par MW Conseil (Martin Werlen), basé à Aix-les-Bains.
Contact : martin@pichenette.net
Directeur de la publication
Martin Werlen.
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